鎮(zhèn)康縣南傘鎮(zhèn)田壩村山巒蔥郁，綿延不絕的堅果樹層層疊疊，飽滿的果實懸掛在枝頭。樹林間，一個年輕的身影正和種植戶交流堅果采摘前的管護技術要點?！斑@個時候施肥，就是為了讓果實更飽滿，果實在膨大期間，營養(yǎng)要跟上……”他就是田壩村黨總支書記、村委會主任王東權。

２０１４年，大學畢業(yè)后的王東權返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他一手創(chuàng)辦的物流公司逐年發(fā)展壯大，目前年營業(yè)額超過１２０萬元。

２０２１年，王東權被推選擔任村黨總支書記、村委會主任?！爱敃r內心非常忐忑，企業(yè)剛剛上手，面對這陌生的責任，我擔心做不好，愧對村民的信任?！?/p>

田壩村是典型的苗族聚居村，５５６戶２５７３人的生計一度面臨挑戰(zhàn)。雖然全村擁有４.５６萬畝堅果林，戶均高達８２畝，但長期以散戶經營為主，技術落后、管理粗放、銷售渠道不暢，好資源沒能真正變成村民們的收入。

為破解小農戶單打獨斗的困局，王東權將經營企業(yè)的管理智慧與村支書的責任擔當融為一體，帶領村“兩委”班子，牽頭成立田壩村堅果種植專業(yè)合作社，創(chuàng)新構建“黨組織＋企業(yè)＋合作社＋農戶”的產業(yè)發(fā)展模式。合作社以統(tǒng)一管護技術、統(tǒng)一組織銷售、統(tǒng)一利益核算、統(tǒng)一利潤分紅“四個統(tǒng)一”為核心，將分散的農戶緊密聯(lián)結在產業(yè)發(fā)展的路上。

王東權牽頭推動合作社和當?shù)赜袑嵙?、信譽好的龍頭加工企業(yè)簽訂長期穩(wěn)定的購銷協(xié)議，并探索建立了“４６４”利益聯(lián)結機制，將合作社利潤的４０％用于社員按種植規(guī)模分紅，６０％留存用于合作社自身發(fā)展壯大和風險基金，另外預留一部分用于村集體公益事業(yè)，實現(xiàn)風險共擔、收益共享。

實實在在的分紅和收入徹底解決了村民的后顧之憂。社員馬學春說：“剛開始心里沒底，抱著試試看的心態(tài)加入合作社，沒想到年底就拿到了分紅，真是驚喜。”

合作社最初只有７戶社員，如今已發(fā)展到８６５戶，覆蓋了村內和周邊村寨的種植戶。２０２４年，合作社投產面積達３.８萬畝，堅果總產量６０２５噸；產值高達５４２２萬元，戶均增收達６.４萬元，年度種植戶分紅總額突破６０萬元。如今，田壩村已成為“一村一品”產業(yè)示范村，合作社模式也升級成為全縣的樣本。

產業(yè)規(guī)模是基礎，品質與效益才是可持續(xù)發(fā)展的生命線。面對傳統(tǒng)種植方式效率低、成本高、效果不理想的瓶頸，王東權將突破點鎖定在科技創(chuàng)新上。

他率先在合作社引入無人機飛防技術，用于大面積的病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和高效追肥。“以前幾十號人背著藥桶上山，幾天都打不完，現(xiàn)在幾架無人機一天就能搞定上千畝，藥灑得又勻又省，人輕松太多了?！憋w防隊員張應星說。

王東權深諳“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展真諦，積極尋求生態(tài)效益與經濟效益的雙贏。在他的主導下，合作社大膽嘗試并成功推廣“果園放蜂”技術。他們在堅果林下養(yǎng)殖中華蜂１０００群，一方面利用蜜蜂為堅果樹進行高效授粉，另一方面蜂群本身也帶來了豐厚的附加收益，年產高品質蜂蜜可達１０噸，形成了“以蜂促果、以果養(yǎng)蜂”的生態(tài)鏈條。

多年來，王東權堅持深入田間地頭、農戶家中，在堅果收獲的關鍵期，他與種植戶一同勞作，了解收成和行情。在村民遇到技術瓶頸時，他邀請專家現(xiàn)場指導。在合作社分紅大會上，他仔細聆聽社員們對未來發(fā)展的意見建議。

作為鎮(zhèn)康縣第十八屆人大代表，他將村民反映集中的在堅果地安置太陽能殺蟲燈進行病蟲害防治等問題進行系統(tǒng)梳理，通過人大代表建議的形式，及時向鎮(zhèn)、縣人大進行反映，推動了一批關乎群眾切身利益問題的解決。

“在接下來的工作中，我將努力學習，不斷提高自身服務水平和工作能力，充分發(fā)揮人大代表的橋梁紐帶作用，帶領村民共同發(fā)展壯大堅果等產業(yè)，讓村民們過上更好的日子?！蓖鯑|權目光堅定。